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採用情報

スタッフ募集

一日一言

ど真ん中のストレートで勝つ

目標達成の技術・・・

 

目的、目標に対してどのようにすれば達成できるか

それがど真ん中のストレートで勝負して行くことである

 

1.戦略

まずゴールをイメージすることである

将来どう成りたいのか?

どうゆう状態が良いのか?

自分が求めるもの、願望を明確にする

 

2.戦法

その目標に対して最短、最速で行けるのが

ど真ん中のストレートと言うことだ

1日は24時間この時間を無駄なく活用するのが

タイムマネジメント、パレートの法則、逆算など

 

3.戦術

後はスキルを磨くこと、凡事徹底だ

当たり前のことを特別熱心にしかも徹底的に超当たり前に成るまでやり続ける

それには目標に対してストレートに遣ること

迷わない、一貫性を通してぶれないこと

 

 

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青いミット(左手の願望)にど真ん中のストレート(右手の行為)を投げる(合わせる)こと

これが目標達成だ

 

だがボールはとんでもない方向へ行ったり失速したりする

自分では正確に渾身の力で投げてるのだが

ボールはミットに収まらずに打たれてしまう

 

ここで多くの人が迷ってしまう・・・

こんなことをしてて良いのだろうか?

はたしてこれで合ってるのだろうか?

もうストレートは辞めてカーブにしようか?

それともシンカーの方が良いかな?

 

目標(左手)を下げてしまう

一旦は楽に成るが直に又打たれてしまう

そして又目標(左手)を下げてしまう

結果1軍には行けずに2軍でもバッティングピッチゃーへと成って行く

 

つまり自分ではこれが正しいと思ってるのは

自分の周りに原則を回してる・・・

自分の正しさ(知覚)を優先してしまう・・・

そうではなく

原則の周りを自分が回っているのだと言うことを忘れてしまう

 

このストレートは打たれるはずが無いと思ってるは自分だけと言うことになってしまう

 

漫画「巨人の星」ではないが打たれて結構、いや一歩進んで打って貰おう、そこから誕生したのがダイリーグボール1号だったのですが

 

逆境は成功への前奏曲

 

最初から上手くいく人などほとんど居ない

人生山あり谷あり

この命中途半端に生きるも目いっぱい生きるも

一度っきりの人生だ

 

努力は大切だが・・・

努力だけで結果が出ないのならば

努力より正しい選択を

学びを深め

判断、選択、責任を

 

 

最速、最短のストレートを磨き上げるには

 

一人で遣ってると解らなく成って来る

だから良いメンターに教わることだ

選択理論とアチーブメントテクノロジーを学ぶ

3年で6回の再受講をする一生学び続ける

 

そして磨きかかったストレートを身に付けると

ピンチになればなるほど自分が一番信頼してるボール

そう、迷わずにど真ん中のストレートを投げる

打者は実際にど真ん中のストレートが来ると解っていても速い球はホイップするので三振してしまう

仮に打たれても振り遅れでファールになる

 

 

まとめ

 

1.戦略

目的(願望=上質世界)を明確にすること

人生理念、人生ビジョンを

そしてアチーブメントピラミッドを

毎朝セルフカウンセリングして考える

何が上手くできたか、

他の方法でやるとしたらどうするか?

 

2.戦法

ツールを活用する

アチーブメントプランナー、ASSP、PSM

PDEサイクルを回す

 

3.戦術

凡事徹底

目的に対してストレートに

 

一貫性を通す

迷ったら目的の確認、セルフカウンセリング

支部会へ参加する、再受講する

 

 

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スーパーに学ぶタイムマネジメント

京急沿線 横浜市 上大岡 美容室 美容院 美容師 スタッフ募集 完全週休二日制
時間を管理できる者が上に行く・・・
先日あるスーパーで気付いたことが有ります
仮にキャベツ一個が200円とします
半分だと100円になりますがほとんどのスーパーでは
110円とかになります
それは手間賃とでもいいますか半分に切る手間、ラップで包む手間、
要するに人件費ですよね
所が先日ある大手スーパーに行くと半分で100円でした、なので上乗せはしてないのです。
これは客としては嬉しいですよね、何故これができるのか?
それがタイムマネジメンとなのです
一般的なスーパーでは入荷したキャベツを見てそれから何個を1/2売りにするか考え
そして切って包装して売り場に並べる、、、大体こんな感じでは
このスーパーはたぶんもう前日には何個入荷して来てその内何個を1/2売りにするか、
そしてそれを誰に遣らせるか、更には何時と何時には売り場にチェックして追加を何個にするか、
たぶん相当細かい所まで支持が出来てるのではないか・・・
つまり社員を遊ばせない次から次と指示を出す
社員は次から次と仕事をこなして行くので休む暇がなく仕事を終える
これを今日も一日頑張って仕事をしたなと充実感を感じる者
マネージャーの奴次から次と毎日こき使いやがってと何処かで仕事がスローになって来る者
当然マネージャーは見てるので前者の者にはもっと遣り甲斐、責任感有る重要な仕事の支持が出てくる
後者の者にはどんどんレベルの低い(サボりも計算に入れた)仕事の指示が出てくる
しかしこのマネージャーの上にはゼネラルマネージャーがいて、さらには上には総括の重役がいて、さらには取締役、社長、CEOとなるのだが・・・
ここで何を言いたいか・・・それは・・・
自分で自分を管理出来ない者は誰かに自分を管理される
これすなわちタイムマネジメントで有る
時間管理の出来る者は社員、お客様を喜ばせる技を知ってる
そしてどんどん上に行き最終的に自分で自分を管理できる者だけが頂点へ立つ
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プレゼンテーション

横浜市 上大岡 美容院 美容室 美容師の心構え

 

プレゼンには当然目的が有ります

 

何か行動してもらうこと

何かを伝えること

自分の考えを正しく伝えることです

ビジネスには置いては明確に具体的に数字で

現れて結果を出すことです

 

上手なプレゼンの仕方に

プレップを使ってみてください

 

oint ポイント

Reason 理由、コンセプト

Exarpe 具体例

oint ポイント

 

1.テーマに対する結論から入る

 

これは日本一○○な商品です

どうして○○な商品になったか

そのポイントは3つ有ります・・・

 

2.理由

 

コンセプト、そして自分の考えや

生き方、其の商品に対する価値観などを

伝える

 

3.具体例

 

人から聞いた話ではなく

出来るだけ自分の体験談をストリー制を持たせて

イメージしやすく理解してもらう様に話す

 

先日はこの○○を出したら全然知らない人に

あっそれ私も使ってますよ聞いても無いのに

関西ではまだ持ってる人は少ないんだけど

関東の方はこれ皆さん好きみたいですね・・・

教えてもらいました

 

4.クロージング

 

もう一度結果を言う、イエスを貰う為に

この○○が日本一だと言う事をご理解

頂き有難う御座いました

 

ハンバーガーみたいな感じで

上下にはポイントでしっかり固め

中の具材はその場に応じて準備して置き

相手によって変えるという感じです

 

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起承転結

横浜市 上大岡 美容室 美容院 心構え

 

起承転結

 

プレゼンの目的は当然のごとく

自分の思いを正しく相手に

理解してもらい行動させる事である

 

すなわち「起承転結」で構成された方がよい

 

紀、初めに注目、興味をグット惹きつける

 

承、購買意欲を起させ

 

転、更に具体的な必要性を与え

 

結、最終的には決断、行動を起させるようにする

 

私は美容師なのですがヘアスタイルを作る時も

全く同じです

 

全体のバランスやこのスタイルの動きがどう始まるかを

考えて、尚且つ、つむじ、毛流などを顧慮してパートなど

スタイルの始まりをどの位置に持ってくるかを決める

 

そしてそこからどの様に動かしていくかを決める

 

そしてどの様に、動きが変わるか

静から動、動から静、

更にインパクトを強くするのに

パーマ、カラーの必要性

 

スタイルの収まりである

サイドバーン(もみあげ)の形、位置、長さ

襟足の形、位置、長さ・・・など

首の太さ、長さ、肩幅の広さななどこれらを全て考慮

してイメージ固め位置を決める

 

ここでは勿論全て大事なのですが

紀と結で50%以上です

承、転でも50%位大事です

 

これはプレゼンでも同じだと思います

ただ重要性は同じでも時間配分は違います

仮に30分のプレゼントして

 

紀で5

承、転で22

結で3

こんな感じです

 

つまり最初の5分で有る意味決まってしまうのです

これはヘアスタイルも全く同じで全てに共通します

 

コピーライティングで言えば最初の

キャッチコピーからキャッチセールの部分です

 

プレゼンの場合でも・・・

つまりは最初に判断の基準を上げることです

そうでないと途中で席を立たれてしまいますよ

 

何を伝えたいのかを明確にする事から始まるのです

そのために承、転が有り最後は結に行くように

するのがトップセールの極意なのです

 

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