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だぶん誰でも子どものころ突然、自転車に乗れたり、

九九をすらすら言える様になったりはしませんよね、

何日練習を重ねやっとできるようになったはずです。

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でも自転車に乗れる様になったらもう乗れなくなることはできません、

そして誰でもできることだし、そんな難しいことではないし、

決して奇跡的に出来たのでもありません。

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それと同じ様に今、なかなか思う通りにいかないことがあったとしても、

基本的には自転車に乗れるようになることや九九を言える様になることと同じです。

何日、何ヶ月、何年も繰り返し行えば、できるようになるのです。

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それとこれとは違うよ、そう思う人もいるかもしれませんが、

それは思い込みです。
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もし今、あなたが取り組んでいることがどんなことであれ、

それを一つひとつ分解していけば、

自転車に乗る練習、九九を覚えるのと同じくらいやさしいことになるのです。

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でも子供の頃はその時は必至だったはずです

難しいと思ったはずです、

でもとにかく諦めずに練習したはずです

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だから今していることも同じです

必ずできると思うだけす。
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子供の頃と今ではレベルは確かに違います

だからこそ直ぐに結果が出るとは限りません。

失敗することもあるし、無様な結果に終わることもあります。

そこであきらめてしまったら、それこそできるようにはなりません。

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そんな時は結果に拘るのではなく、、、
できる・できない・ではなく、遣る！

とにかく今日出来ることを一生懸命やる！

どこか少しでも昨日と変えてみる、

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子供の頃、自転車に乗れるようになったら、

もう乗れなくなることはできません

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出来るという事はそれが普通で当たり前

もう出来なくすることの方が無理になるのです

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だから、、、出来る日は

いつの日かきっと、あなたに訪れるのです。
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壁って誰でも一回や二回、

いやそれ以上経験するものかも、

それでもその度に乗り越えて、

前に進むしかありません。

どんな壁にも共通して言えることが、あります。

１つ・・・

越えた先には道があると言うことです。

壁を越えないことには、

その道を歩くことも、

前に進むこともできません。

その壁を越えたところ以外に道はないのです。

１つ・・・

越えられない壁はないことです。

どんな方法であれ、

あきらめずに登っていけば、

必ず乗り越えることができます。

万里の長城のように壁を乗り越えない限り

先には進めません。

壁は、つらく厳しく険しいものとは思はないでください、

そもそも目の前にある障害を「壁」だと思うから、

つらくなってしまうのです。

むしろ壁が有るからこそ成長でき、

人生は楽しい、面白いのです。

あとから振り返ったときに、

笑えるぐらい懐かしむようにしましょう！

つまり、壁は真剣に取り組んでいる人の前にだけ現れます。

乗り越えてほしい人にだけ現れるとも言えます。

適当に取り組んでいる人の前には、決して現れません。

そういう人たちの前に現れるのは、

壁ではありません行き止まりです。

道はありません。

スタートに戻って、真剣に取り組まなければ、

何処へも行けないのです。

壁と行き止まり……。

似ているようで、

実は大きな違いがあります。

その違いをしっかり認識すると、

壁が現れることは喜ぶべきことだと分かってきます。

壁は、越えるためにあるのです。

乗り越えられない壁はありません。

乗り越えた先には、

自分が望んだ新しい道が待ってます。

もしも入店して間もないスタッフが辞めたいと言ってきたら、、、

どこかに問題があると思っていいでしょう。

入店してすぐに給料が少ない、

仕事が大変などと言って来る人は先ず居ません。

せっかく採用したのに、

すぐに辞められてはたまったものではないし、

どちらもがっかりします。

辞めてしまうのは問題ですが、

問題は何故入店して間もないのに辞めたいと

言って来たかです。

理由や原因を客観的に見ましょう

この仕事をなんのためにしているのか？

ここではたらいて何がいいのだろうか？

もっと○○がしたかったのだが、、、

いろいろ出てくるのですが、、、

そう思わせてしまった店側に原因があるのでは

つまり入店前に

店の存在理由、店の目的は何か、

この職業でお客様にどんな価値を提供しているのか、

そうした根本的なことを入店前にも入店後にも、

何度でも話、伝えていたか？

また具体的にはお給料の○○倍稼いで欲しい、

何故それだけ稼いで欲しいのか

その具体的な数字をはっきり伝えてたか？

歩合ではなくプロセスもしっかり評価し、

具体的な数字で分かりやすくこれだけ稼げばこうなる、、、

何の為に、

誰の為に、

何故この職業で、、、

あなたの夢を叶えなければいけないのか？

その為に何をしなければならないのか？

そんなことをトップはスタッフに

良く話し込んでいましたか？

その為に何を手伝うのか親身に聴いてましたか？

この辺まで話し込んでいても辞めてしまうスタッフは

それは諦めましょう （笑）